Ces dernières semaines ont été riches en rencontres et en échanges autour de sujets très différents : management, ressources humaines, innovation, matériaux et mobilités.
Trois interventions qui m’ont permis de partager mon expérience de navigateur du Vendée Globe, mais aussi celle d’ingénieur, d’entrepreneur et d’expert maritime.
Faire face à l’imprévu
À l’occasion du Prix Initiative RH Grand Ouest 2026, j’ai partagé avec les participants les enseignements du Vendée Globe face à l’incertitude.
En course comme en entreprise, on cherche à anticiper et à réduire les risques. Mais l’imprévu reste inévitable. La performance repose alors sur la capacité à analyser, décider avec des informations parfois incomplètes, préserver ses ressources et continuer à avancer.
Cette soirée a également permis de mettre en lumière des initiatives RH particulièrement inspirantes et le dynamisme des entreprises du Grand Ouest.
Matériaux et mobilités : penser autrement la performance
Lors de la Journée Matériaux & Mobilités, à Lorient, j’ai apporté le regard de la course au large aux échanges entre industriels et acteurs de l’innovation.
Allègement, durabilité, recyclabilité, maîtrise des coûts : autant de sujets qui font directement écho à la démarche Time For Oceans.
L’objectif : rechercher le meilleur équilibre entre performance technique, impact environnemental et réalité économique, notamment en privilégiant l’évolution et le réemploi de l’existant lorsque cela est pertinent.
Explorer autrement le management
Enfin, j’ai eu le plaisir d’intervenir auprès des managers de Covéa, dans l’équipe de Jérôme Brisebourg, lors d’un séminaire au Mans.
Préparer puis courir un Vendée Globe, c’est conduire un projet complexe, fédérer une équipe, gérer des contraintes fortes et surtout savoir remettre en question le plan initial lorsque la réalité l’impose.
Un laboratoire qui dépasse la course au large
Ces trois rencontres, devant des publics très différents, montrent combien les enseignements de la course au large dépassent aujourd’hui le cadre sportif.
Elles montrent également l’intérêt suscité par Time For Oceans et sa démarche : utiliser la culture de la performance pour transformer, améliorer, faire durer et innover avec davantage de sobriété.
La course au large reste un formidable terrain d’aventure. Elle peut aussi être un laboratoire dont les enseignements nourrissent l’entreprise et l’industrie.
Performance. Adaptation. Innovation responsable.
